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王拥华:统战部机关处长要融情融智当好“八员”

发布时间:2020-03-23 信息来源:泉城统战 浏览量:175
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    导语:
  2020年第3期《中国统一战线》刊发济南市委常委、统战部部长王拥华署名文章《统战部机关处长要融情融智当好“八员”》。
微信截图_20200323163931
  习近平总书记强调,“我们党对统战干部的要求历来是很高的”,并对统战干部应具备政治坚定、业务精通、作风过硬的素质提出明确要求。处长是统战部机关的中层干部,处于承上启下、协调内外的关键环节,肩负着上情下达、下情上报的重要职责。处长的工作任务重、要求高、责任大,如何当好处长,需要把握好以下八个方面。
 
  一是当好“参谋员”,发挥助手作用。正确的工作思路是做好工作的关键。当“参谋员”就是要能够围绕目标任务,为领导同志出主意、为解决问题找办法、为创新工作想思路。明大局,自觉将统战工作与党委的中心工作紧密结合起来,一切在大局下谋划,在大局下行动。善思考,在系统学习、深入调研的基础上,做到领会上情、了解外情、熟悉实情、掌握下情,形成清晰的工作思路。
 
  二是当好“策划员”,打造亮点品牌。统战工作点多面广,要做出特色、做出亮点、做出品牌,要求处长必须具有勤学善思、善于谋“势”的组织谋划能力。要勇于突破固有思维,从整体上把握处室工作的主题主线,以改革创新的精神研究好本领域统战工作的新情况、新问题,通过对重点、亮点工作的主题挖掘、形式创新、品牌打造、包装策划,提升工作成效、做大社会影响。
 
  三是当好“指挥员”,勇于攻坚克难。统战工作干得好坏,比的是决心、拼的是行动,归根到底是用实际效果来检验。处长要指挥处室同志发扬“干字当头、实字为先”的奋斗精神,树立“晚干不如早干,要干就要干好”的鲜明导向,敢于“硬碰硬”,迎难而上抓落实;坚持“精又精”,讲究方法抓落实;追求“好上好”,强化绩效抓落实,把各项工作往深里做、往实里做。
 
  四是当好“辅导员”,激发工作活力。统战事业薪火相传,离不开处长的“传帮带”作用。“传”作风,引导处室同志旗帜鲜明讲政治,传承统战优良传统,焕发干事创业的精气神。“帮”解惑,将处室业务工作方法倾囊相授,全面提高处室同志的工作能力和水平。“带”标兵,鼓励处室同志全面发展,努力做到“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”,成为行家里手。
 
  五是当好“管理员”,锻造过硬队伍。管理好整个处室,要有科学的方式方法。分工明,健全岗位责任,细化职责分工,使每位同志明确该干什么、该怎么干、该干成什么样。制度实,在建立完善处室工作运行制度,以制度管人管事。办法暖,注意领导艺术,大事讲原则、小事讲风格,主动关心掌握处室同志工作、生活、心理情况,多说暖心话,多做暖心事。要求严,坚持严管就是厚爱,督促处室同志严格遵守各项纪律规矩,严把任务完成质量关。
 
  六是当好“协调员”,集聚各方资源。牢固树立“大统战”理念,善于组织动员各部门及社会各界力量共同做好统战工作。对上,要常请示、多汇报,常联系、多沟通,积极争取上级的支持和指导。对下,要谦虚和气,公平公正,推动形成上下一盘棋的工作格局。横向,要讲团结、善协调、会商量,充分调动积极性,使各种因素都能为统战工作服务。对内,善于与兄弟处室沟通,通力协作、相互补台,努力实现互助共赢的生动局面。
 
  七是当好“服务员”,凝聚发展力量。处长是联系统战成员的桥梁纽带,必须树立服务意识。善与人交,处理好“公谊”和“私谊”的关系,在谈心交心中发现问题、释疑解惑。善听人言,处理好一致性和多样性的关系,既要对有损于共同政治基础的言论及时纠正,又要听得进逆耳之言、容得下尖锐批评。善解人忧,了解统战成员的所思所想、所需所盼,帮助他们解决实际困难,使统战工作充满人情味。
 
  八是当好“办事员”,坚持干在一线。对重点工作处长也要做“施工队长”,身体力行、率先垂范,和处室同志们一起高标准完成任务,不能当“甩手掌柜”。同时,处长首先是党支部书记,要履行好“一岗双责”,牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,既要抓好统战业务工作,又要抓好党建业务工作,通过抓党建促进支部工作,切实把全面从严治党的责任承担好、履行好。
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王拥华:统战部机关处长要融情融智当好“八员”
编辑:泉城统战    浏览:175  时间:2020-03-23
    导语:
  2020年第3期《中国统一战线》刊发济南市委常委、统战部部长王拥华署名文章《统战部机关处长要融情融智当好“八员”》。
微信截图_20200323163931
  习近平总书记强调,“我们党对统战干部的要求历来是很高的”,并对统战干部应具备政治坚定、业务精通、作风过硬的素质提出明确要求。处长是统战部机关的中层干部,处于承上启下、协调内外的关键环节,肩负着上情下达、下情上报的重要职责。处长的工作任务重、要求高、责任大,如何当好处长,需要把握好以下八个方面。
 
  一是当好“参谋员”,发挥助手作用。正确的工作思路是做好工作的关键。当“参谋员”就是要能够围绕目标任务,为领导同志出主意、为解决问题找办法、为创新工作想思路。明大局,自觉将统战工作与党委的中心工作紧密结合起来,一切在大局下谋划,在大局下行动。善思考,在系统学习、深入调研的基础上,做到领会上情、了解外情、熟悉实情、掌握下情,形成清晰的工作思路。
 
  二是当好“策划员”,打造亮点品牌。统战工作点多面广,要做出特色、做出亮点、做出品牌,要求处长必须具有勤学善思、善于谋“势”的组织谋划能力。要勇于突破固有思维,从整体上把握处室工作的主题主线,以改革创新的精神研究好本领域统战工作的新情况、新问题,通过对重点、亮点工作的主题挖掘、形式创新、品牌打造、包装策划,提升工作成效、做大社会影响。
 
  三是当好“指挥员”,勇于攻坚克难。统战工作干得好坏,比的是决心、拼的是行动,归根到底是用实际效果来检验。处长要指挥处室同志发扬“干字当头、实字为先”的奋斗精神,树立“晚干不如早干,要干就要干好”的鲜明导向,敢于“硬碰硬”,迎难而上抓落实;坚持“精又精”,讲究方法抓落实;追求“好上好”,强化绩效抓落实,把各项工作往深里做、往实里做。
 
  四是当好“辅导员”,激发工作活力。统战事业薪火相传,离不开处长的“传帮带”作用。“传”作风,引导处室同志旗帜鲜明讲政治,传承统战优良传统,焕发干事创业的精气神。“帮”解惑,将处室业务工作方法倾囊相授,全面提高处室同志的工作能力和水平。“带”标兵,鼓励处室同志全面发展,努力做到“站起来能说、坐下来能写、走出去能干”,成为行家里手。
 
  五是当好“管理员”,锻造过硬队伍。管理好整个处室,要有科学的方式方法。分工明,健全岗位责任,细化职责分工,使每位同志明确该干什么、该怎么干、该干成什么样。制度实,在建立完善处室工作运行制度,以制度管人管事。办法暖,注意领导艺术,大事讲原则、小事讲风格,主动关心掌握处室同志工作、生活、心理情况,多说暖心话,多做暖心事。要求严,坚持严管就是厚爱,督促处室同志严格遵守各项纪律规矩,严把任务完成质量关。
 
  六是当好“协调员”,集聚各方资源。牢固树立“大统战”理念,善于组织动员各部门及社会各界力量共同做好统战工作。对上,要常请示、多汇报,常联系、多沟通,积极争取上级的支持和指导。对下,要谦虚和气,公平公正,推动形成上下一盘棋的工作格局。横向,要讲团结、善协调、会商量,充分调动积极性,使各种因素都能为统战工作服务。对内,善于与兄弟处室沟通,通力协作、相互补台,努力实现互助共赢的生动局面。
 
  七是当好“服务员”,凝聚发展力量。处长是联系统战成员的桥梁纽带,必须树立服务意识。善与人交,处理好“公谊”和“私谊”的关系,在谈心交心中发现问题、释疑解惑。善听人言,处理好一致性和多样性的关系,既要对有损于共同政治基础的言论及时纠正,又要听得进逆耳之言、容得下尖锐批评。善解人忧,了解统战成员的所思所想、所需所盼,帮助他们解决实际困难,使统战工作充满人情味。
 
  八是当好“办事员”,坚持干在一线。对重点工作处长也要做“施工队长”,身体力行、率先垂范,和处室同志们一起高标准完成任务,不能当“甩手掌柜”。同时,处长首先是党支部书记,要履行好“一岗双责”,牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,既要抓好统战业务工作,又要抓好党建业务工作,通过抓党建促进支部工作,切实把全面从严治党的责任承担好、履行好。
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